前几周看了一点推荐的书和一些理论名词,输入了不少,但可能需要不断实践输出才能真正内化。

首先是理解上的问题,经过这段时间的学习发现很多问题其实并不像表面流露出的那么简单,比如一个优秀的交互的实现可能背后是无数用户心理行为的洞察和市场策略的考量。缺少深入的调研和思考,仅凭自己的一点“我觉得”就简单了事,是我目前常犯的问题。

其中也了解了一些产品经理的发展历程和心路历程,像纯银可能是一个比较个性化的产品经理,从早期的游戏编辑出身,再到后来三十多岁的转型产品,虽然在之前我并没有接触过他主导的任何一款产品,但是从他的文字中可以感受到很强的个人魅力和对产品的独特追求,但商业模式和市场的把握对纯银来说可能是一个弱项。

同时产品的需求定位不准,往往制约着一款产品的长远发展。比如《幕后产品》里提到的网易云在早期就是通过快速的精准用户群划分加上对群体用户心理洞察,通过“音乐评论”和“歌单迁移”快速占据市场,背后可能是产品人对无数需求的思考和评估,因为做到“不一样”只是基本要求,如何做到“四两拨千斤”才是能真正体现差异化竞争的优势。